Prozess/Ablauf

Unternehmen stoßen die Teilnahme an

Angestoßen wird die Teilnahme am Mentoring-Programm durch das interessierte Unternehmen. Sein Interesse besteht darin, die Kompetenzen der Potenzialträgerinnen im Unternehmen zu entwickeln, um diese gewinnbringend für die anstehenden Führungsaufgaben zu nutzen. Das Unternehmen wünscht sich zudem, ein attraktiver und innovativer Arbeitgeber für gut qualifizierte Frauen und Männer in gleicher Weise zu sein.

Unternehmen benennen Mentees und Mentorinnen

Jungen Potenzialträgerinnen aus dem Unternehmen wird die Teilnahme am Mentoring und der Führungskräfteentwicklungsseminare ermöglicht. Sind im Unternehmen auch Führungsfrauen tätig, die sich im Mentoring engagieren möchten, ist das Unternehmen auch durch eine Mentorin vertreten.

Matching

Auf der Basis von Interviews mit den Unternehmen, den Mentorinnen und Mentees stellt das Projektteam Tandems (Mentee und Mentorin aus unterschiedlichen Unternehmen) zusammen.
Die Tandems lernen sich bei der Auftaktveranstaltung kennen.

Zielformulierung

Am Anfang der Tandem-Arbeit steht eine Zielformulierung der Mentee, die sich auf ihre berufliche Entwicklung bezieht und auf die erwartete Unterstützung durch das Mentoring.

Tandem-Beziehung und Rahmenprogramm

Die regelmäßigen Treffen zwischen Mentee und Mentorin werden durch das Rahmenprogramm unterstützt. In dieses werden auch die Vorgesetzten und weitere Unternehmensvertreter eingebunden.

Seminare für Mentees

Die Seminarreihe zielt darauf ab, junge karriereorientierte Potenzialträgerinnen für eine bzw. in einer betrieblichen Karriereentwicklung für Fach- und Führungspositionen zu qualifizieren. Die Teil-nehmerinnen erlangen und entwickeln spezifische Methoden- und Führungskompetenzen, die
ihre Positionierung und Aufstiegsmöglichkeiten stabilisieren und erhöhen.

Resümee

Der Abgleich zwischen Erwartungen und Erfahrungen eines zwölfmonatigen Mentorings schließt das Programm ab.